A recente onda de fechamento de agências bancárias tem gerado um impacto significativo no mercado imobiliário, especialmente em áreas nobres das cidades. Um exemplo é a antiga agência do Itaú na Avenida Jardim, que foi transformada em um luxuoso prédio, o Art Boulevard, com 22 apartamentos avaliados em mais de R$ 50 milhões.
Oportunidades em terrenos valiosos
Nos últimos dez anos, aproximadamente 9,2 mil agências foram desativadas pelos cinco maiores bancos do Brasil, em parte devido ao aumento da digitalização dos serviços financeiros. Luciano Amaral, CEO da Benx Incorporadora, destaca que “as agências sempre tiveram os melhores terrenos, em áreas de passagem e avenidas importantes”. O Art Boulevard, que terá o metro quadrado entre R$ 80 mil e R$ 90 mil, é um exemplo claro dessa tendência.
Transformação de espaços ociosos
Além da Benx, outras incorporadoras, como a Vitacon, também estão aproveitando a situação. A Vitacon adquiriu seis agências para desenvolver projetos imobiliários em diferentes regiões de São Paulo. João Rieger, diretor de Novos Negócios da empresa, explica que “terrenos de 800 m² a 1.500 m² permitem erguer prédios de 300 a 400 unidades em um único lote”. Essa transformação não apenas revitaliza o espaço urbano, mas também traz novos moradores e comércio para os bairros.
Impactos da digitalização no setor bancário
A pandemia e a popularização de serviços como o Pix aceleraram o fechamento das agências. Segundo um relatório do Banco Central, as operações realizadas via smartphone alcançaram 273 bilhões em 2024, enquanto a demanda por atendimentos presenciais permanece baixa. O Itaú, por exemplo, viu seu número de agências cair de 3,5 mil para 1,1 mil em apenas sete anos.
Essas mudanças no setor financeiro também estão sendo acompanhadas por um movimento significativo no mercado imobiliário. Com a desativação de agências, os imóveis estão sendo reformulados para novos usos, como residências e comércios. Filipe Coutinho, fundador da Astus Incorporadora, menciona que está transformando antigas agências do Bradesco em unidades habitacionais, com foco em projetos do programa Minha Casa, Minha Vida.
Os bancos públicos, embora tenham reduzido suas agências, mantêm uma presença considerável. O Banco do Brasil, por exemplo, registrou uma diminuição de apenas 28% em seu número de agências, enquanto a Caixa teve uma queda de 12%. Essa diferença reflete a estratégia dos bancos em manter alguns pontos físicos para atender à população.
Entre os investidores, a Rio Bravo Investimentos criou fundos imobiliários para alugar imóveis destinados a bancos, captando recursos para comprar agências e transformá-las em novos empreendimentos. Marcelo Zamuner, gestor do fundo RBVA11, observa que, com o tempo, apenas 16% dos imóveis do portfólio estão atualmente alugados por instituições financeiras, indicando uma mudança clara nas demandas do mercado.
O fechamento das agências reflete uma busca por eficiência e adaptação às novas realidades de consumo. A Febraban aponta que 83% das transações bancárias já são feitas por canais digitais. No entanto, a presidente do Sindicato dos Bancários de São Paulo, Neiva Ribeiro, critica essa estratégia, afirmando que “as instituições financeiras investem cada vez mais em tecnologia e automação para ampliar seus lucros, mas ignoram as consequências dessa estratégia para trabalhadores e clientes.”
Essa transformação no setor bancário, portanto, não apenas altera o panorama das agências, mas também cria um novo cenário promissor para o mercado imobiliário, com oportunidades significativas para construtoras e investidores.
